Modelos de negocio

En estos próximos meses se va a hablar mucho (otra vez) de si es necesaria una televisión pública y, en ese caso, qué modelo de financiación se adopta con ella. Entre los severos recortes de presupuesto que RTVE sufrirá este año y los que la BBC lleva ya sufriendo unos cuantos meses, más la reciente noticia de las bajas audiencias de los canales autonómicos, el tema va a volver a estar muy candente. Es muy probable que se proponga, de nuevo, que RTVE adopte alguno de los modelos de televisión pública que se siguen en otros países europeos, pero mientras llega otra vez ese debate, puede ser interesante ver las cuitas que atraviesa otra cadena pública, PBS, en un país no conocido precisamente por la financiación estatal de la televisión como es Estados Unidos.

Los republicanos están celebrando las primarias para elegir al candidato que se enfrente a Barack Obama en las elecciones presidenciales del próximo mes de noviembre, y casi todos los aspirantes ya han expresado su intención de recortar el dinero que el gobierno federal asigna a la PBS, que en 2011 fue de 571 millones de dólares en total (una cantidad similar a la recibida por RTVE en ese mismo año). El candidato más claro para enfrentarse a Obama, Mitt Romney, ya dejó claro que “no vamos a matar a la gallina Caponata, pero la gallina Caponata tendrá que tener anuncios“. Paula Kerger, presidenta de PBS, respondió a Romney en el inicio de la gira de la Asociación de Críticos de Televisión afirmando que la televisión pública le costaba a cada contribuyente 1,35 dólares al año, y que los votantes apoyaban a la PBS. Y es que el modelo de televisión pública en Estados Unidos es un poco más complicado que el español.

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Y muchos diréis, pero ¿no cerraron ya en Junio? Por aquél entonces se escuchó un lacónico mensaje de cese de emisiones por problemas técnicos. Ya comentamos por aquí que la nueva plataforma de televisión por satélite era una locura tal y cómo tenía planteado su modelo de negocio. Oferta muy pobre, costeando una recepción de satélite, un descodificador propietario y un prepago mensual de 10 euros.

Así mismo, los responsables de la plataforma han ordenado la liquidación del stock de descodificadores que quedaba pendiente en los distribuidores, abandonando la idea de volver a comercializar bajo el mismo modelo de negocio y desapareciendo del mercado español. Podríamos citar cómo fin de la plataforma el último día de Junio de este año, y fueron únicamente tres meses de prueba los que Starmax UK aguantó en España bajo ese desfasado modelo de negocio.

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Con este video que encabeza el artículo se daba la noticia de la fusión ayer en ‘Antena 3 Noticias’, haciéndose del todo oficial lo que hasta ahora eran rumores que se daban por hecho. Antena 3 y laSexta han llegado por fin a un acuerdo de integración de ambas compañías para formar un grupo mayor mediante una fusión por absorción. Y esa es la palabra clave, absorción. Al igual que le pasó a Cuatro, la fusión de laSexta con Antena 3 no se ha dado en igualdad de condiciones y ha sido la confirmación del fracaso del modelo de negocio que propusieron los dos canales de tercera generación.

Según lo acordado, los accionistas de laSexta recibirán el 7% del capital social del nuevo Grupo Antena 3 a cambio de entregar la totalidad de su patrimonio actual. Este canje se realizará a través de la ampliación del capital del nuevo grupo mediante la emisión de nuevas acciones. Además, este acuerdo incluye una cláusula por la cual los accionistas de laSexta podrán aumentar su nivel de participación en el grupo hasta un 7% más (es decir, llegar a controlar un 14% de las acciones) de forma escalonada y en función del cumplimiento de una serie de objetivos y resultados a los que llegue el nuevo grupo durante el periodo 2012-2016.

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El video online no deja de crecer. Y cuando hablamos de video online hablamos desde las series que cuelgan las cadenas en sus webs hasta los vídeos creativos que disfrutamos en Vimeo, pasando por las webseries que se cuelgan en Youtube. El panorama audiovisual actual es grande, el consumo es fragmentado y la audiencia está más segmentada que nunca. Al parecer, estas realidades que ya ni se cuestionan va a seguir así a largo plazo y evolucionarán a una mayor oferta con la aparición de Youzee, Netflix, Voddler y demás agentes de video bajo demanda.

Una de las grandes preocupaciones del sector audiovisual en el medio internet es la rentabilidad del contenido. Pese a ser un medio de masas, los contenidos audiovisuales en internet no pueden presumir de tener una fácil rentabilidad cómo la tendrían en un medio como la televisión convencional, por ejemplo. La inversión publicitaria en video online es relativamente baja comparada con la inversión publicitaria en televisión convencional. Una inversión que no deja de caer, y lo positivo es que en gran medida, está virando hacia la inversión publicitaria en video online cada año.

Vídeo es el formato publicitario online con mayor crecimiento actualmente. En esta afirmación genérica cabe desde un banner en video en cualquier web hasta un preroll (el anuncio que vemos antes de ver un video). La inversión publicitaria en video durante este 2011 ha estado en torno a los 2,16 mil millones de dólares y se prevé que llegue a los 7.110 millones en 2015 (datos globales). Es curioso… ¿aguantamos mejor la publicidad en video en internet que los spots en televisión? ¿Llegaremos a un nuevo punto de saturación publicitaria por prerolls en algún momento?

Vía | El Confidencial

“Como bien sabéis todo el mundo la relación entre Antena 3 y La Sexta es un largo noviazgo no consumado y ambas partes lo vemos con buenos ojos pero no termina de llegar lo que se suponía. El amor tiene complicaciones importantes en la vida”

No, no es un extracto de uno de los consejos del consultorio de Elena Francis. Son declaraciones de José Miguel Contreras, consejero delegado de laSexta, de esas que le gustan hacer a él para alimentar la polémica y activar la rumorología y que no nos olvidemos de que laSexta existe. Y no sólo existe, sino que además se casa con un galán llamado Antena 3 en breve. Y deben darse prisa, no porque esté embarazada sino porque como sigan esperándose pasarán la barrera de share que les haría imposible la fusión.

Y es que la ley que permitió las fusiones establecía que el grupo resultante de dicha operación no podría haber sumado más del 27% de share en los meses previos a la fusión, y la alianza Antena 3 – laSexta roza ya esas cifras. Concretamente el mes pasado sumaron respectivamente un 17,8% y un 8,5%, lo cual suma un 26,3% de cuota de pantalla. Si superan el 27% antes de juntarse, tendrían un problema. Como veis, de llevarse a cabo la fusión el grupo resultante podría, por fin, medirse contra sus rivales en igualdad de condiciones, pues Mediaset sumó el mes pasado un 26% y RTVE se quedó en un 21,5% de share.

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Siguiendo los pasos de Veo Televisión, La 10 prosigue su camino hacia la asunción del fracaso como empresa. Años atrás parecía que la industria televisiva iba a dar un vuelco con la llegada de nuevos canales que traía la TDT, pero tal giro en el panorama televisual no ha tenido lugar. Sí, hay nuevos canales que se tienen en pie, pero sólo los que están respaldados por un grupo televisivo nacional preexistente, esto es, los canales de Antena 3 o de Telecinco, o de un grupo internacional fuerte como es Viacom para MTV.

En cambio, los nuevos operadores que intentaron surgir, Veo y La 10, apuestas televisivas de los grupos Unidad Editorial y Vocento respectivamente, han fracasado estrepitosamente, y lo que es peor, los canales de la generación anterior a la llegada de la TDT, Cuatro y laSexta, tampoco han podido consolidarse y se han visto o se verán avocados a una absorción disfrazada de fusión que devuelve al panorama televisivo al mismo punto de partida que estábamos en 1990. Y como decía, la última víctima es La 10, que suspende su producción propia.

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Parece que ya vamos teniendo confirmaciones más claras de la llegada de Netflix a nuestro país. Si todo va sobre plazo, el servicio comenzará a comercializarse para Enero de 2012, aunque el peor de los rumores van tomando cada vez más fuerza, y no es otro que el del catálogo reducido. No obstante, conviene repasar los números cosechados por Netflix a día de hoy en EE UU.

25 millones de suscriptores. Más de 51.000 películas, series de TV y documentales en catálogo al instante. Responsables del 30% del tráfico total de bajada en el país en prime time. Disponible en 450 dispositivos, siendo usado mayoritariamente desde la PS3. Comcast, el mayor operador de cable del país, ya se ha quedado atrás. Es un pequeño apunte, pero dice mucho teniendo en cuenta la enorme cultura del cable en América.

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En ¡Vaya Tele! ya hemos podido probar Voddler, el nuevo servicio de video bajo demanda que muchos comparan con el Spotify del video fuera de nuestras fronteras. En España arrancan con la versión final este mismo otoño, y mientras tanto están en el aire en una versión en pruebas con un limitado grupo de betatesters. Durante este tiempo están puliendo el servicio y añadiendo contenido al catálogo que tienen disponible.

De momento es muy limitado, 146 películas, 204 episodios de series (infantiles, de momento) y 5 documentales. Para una versión en pruebas es suficiente, aunque absolutamente insuficiente para una versión final española si se espera un buen caudal de visitas. El público español lo pregona a los cuatro vientos: mucho y a poco precio, por no decir gratis. Sabemos que esto es una utopía, pero apunta a ser la fórmula del éxito para este tipo de empresas.

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Starmax HD, la plataforma de televisión por satélite que aspiraba al bucólico sueño de ser la competencia de Digital+ dejó de emitir el 1 de Julio todos los pocos canales de su limitada oferta. Desde la plataforma han definido este cese de emisiones como “un cierre temporal” para “volver en otoño con una mejorada oferta”. ¿Perdón? ¿Un cierre de mejora de unos cinco meses aproximados en pleno lanzamiento de servicio?

Este corte ha dejado sin servicio a los pocos clientes que tenían (sería bueno poder conocer números, pero no se han hecho públicos). Desde primero de Julio, Starmax comunicó a sus clientes que tenían “problemas técnicos” y prácticamente una semana después la frecuencia por la que emiten a través del satélite Hispasat continúa totalmente en negro. Las declaraciones de cese temporal van venido días después, acompañadas de un lógico y justo “le devolvemos el dinero si lo desea”. Qué detalle.

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